«За время прохождения программы я существенно изменила организацию своего времени и рабочего, и личного, повысила уровень дохода, купила машину, расставила основные приоритеты не только в бизнесе, но и в своей жизни, в общем, научилась реально оценивать степень достижения той или иной цели, дисциплинировать себя. Мое рабочее время в результате этих действий сократилось на 1,5 часа ежедневно, которое я использую для развития новых проектов, Мой доход вырос на 25% с учетом того фактора, что бизнес я запускаю без собственных вложений средства привлечены со стороны).» Молчан Наталья, руководитель проекта сети супермаркетов бытовой техники и электроники «Техностиль», начинающий предприниматель. Июнь 2012 г
ООО «Крахмальный завод «Гулькевичский»
в результате анализа перспективных клиентов были выбраны высоко маржинальные клиенты и заключены с ними контракты на поставку готовой продукции
были проведены переговоры с поставщиками сырья и материалов, в результате чего была достигнута договоренность о снижении цены на поставляемое сырье и материалы
Результат от проведенных переговоров - экономия около 200 000 рублей в неделю, что составляет около 8 800 000 рублей в год.
Коммерческий директор Хамидов И. И., cентябрь 2009 г
ООО «Жалюзинск»
«…в нашей компании, после 5 лет существования, наступил настоящий кризис управления. Модель управления которую мы использовали уже не отвечала требованиями нашего бизнеса. Кризис по-латински означает «переломный момент», и он для нас наступил. В ходе обучения по программе «Эффективное личное управление» пришло осознание того, что компания может быть эффективной, прежде всего если руководители будут эффективными и смогут своим личным примером показать всей команде как нужно работать. Мы полностью поменяли свой подход в финансовом управлении. Путем постановки целей и бюджетного планирования мы уже оптимизировали работу нашей компании и вышли на запланированные финансовые результаты. Итог нашего обучения: мы ясно видим свои цели и знаем как их достичь, а это и есть смысл «лидерства»
Глеб Ольденбург, директор компании «Жалюзинск», январь 2013 г.
Группа компаний «Гурман»
был проведен анализ собственной деятельности, были делегированы полномочия, в результате чего освободилось около 20% рабочего времени для ВВД
составлен собственный план развития и план развития сотрудников
благодаря четкому разбиению работ, была положительно пройдена аудиторская проверка крупнейшей международной компанией Deloitte